Szeretnéd tudni, hogy mi az a nagyon pontos szempont, ami alapján érdemes embert felvenned a cégedbe? Hogy ne csak az időt és a pénzt pazarold az új munkatárssal.
Ha tényleg szeretnéd tudni, akkor jó helyen jársz!
Ebből a letölthető anyagból bónuszként azt is megtudod, hogy ha már felvetted a Hozzád illő munkatársat, hogyan éred el, hogy motivált is maradjon!
Ráadásként arra is adok megoldást, hogyan tartsd meg őt. Valamint hogyan előzd meg, hogy a konkurencia elcsábítsa.
Piroska Gyula Tulajdonos, alapító Seminar Consulting
Számtalanszor hallottam az elmúlt huszonhét évben a Cégvezetőktől a fenti kérdést.
Közel 1.800 tréninget tartottunk ez idő alatt, több mint 35.000 résztvevőnek. A Cégvezetők mind hasonló problémákról számoltak be a munkatársakkal kapcsolatban.
Ha jól sejtem, Te sem vagy másképpen ezzel:
Idegesít, hogy Te dolgozol a legtöbbet és Te mész haza legkésőbb? Miközben Te vagy a főnök!
Nyomaszt, hogy keveset vagy a családoddal?
Nem mered átadni a feladatokat, mert nem úgy csinálják, vagy nem azt amit Te szeretnél?
Nincs türelmed ezredszer is elmondani?
Nincs kedved neki megtanítani azt, amit már amúgy is tudnia kellene?
Bátran ki merem jelenteni, hogy tudom a megoldást! Tudok Neked segíteni!
Azt a költői kérdést nem is teszem már fel Neked, hogy akarsz-e ezen változtatni. 🙂
A kérdés valójában inkább az, hogy mit tegyél!
Töltsd le az anyagot! 🙂
Piroska Gyula
A Cégvezetők barátja Hogy ne érezze magát egyedül a Cégvezető