Fontos kérdés olyan cégvezetőknek, akik jobb és motiváltabb alkalmazottakat szeretnének:
…akkor olvass tovább, mert ez lehet, hogy pont neked szól..
… és inkább megcsinálod te magad, mert gyorsabb és egyszerűbb. Nem érted, miért is dolgozol te a legtöbbet, amikor te vagy a főnök? Tényleg így képzelted el, amikor elkezdted a vállalkozásod?
Lehet, hogy neked is sok-sok értékes munkaórád megy el egy héten arra, hogy elmagyarázd az embereidnek azt, amit már eleve tudniuk kellene. Az is lehet, hogy nem vesződsz ilyesmivel, egyszerűen megcsinálod helyette, őt meg elküldöd a cégtől (és kezdődik a probléma elölről).
Hegyibeszédeket tartasz, hogy legalább valami lendületet vigyél a kissé befásult, gépiesen dolgozó csapatba – amitől teljes három órára felpörögnek, de aztán 4:58-kor már a liftnél állnak, hogy ötkor kiléphessenek az épületből, elvégre lejárt a munkaidejük…
Kipróbáltad már a jutalmazást, a büntetést, a csapatépítést, de csak egyre frusztráltabb vagy, és egyre kilátástalanabbnak tűnik a helyzet.
“Egyszerűen nincs ma már jó ember” – szoktam hallani a Cégvezetőktől.
Aztán jönnek a személyes problémák, a sértődések, a neheztelések, a taposások: nem elég, hogy helyettük dolgozol, még a pszichológusuk is te legyél?!
A lófülnek is van vége, ugye?
Az a helyzet, hogy nem te csinálsz rosszul valamit.
Amit tapasztalsz, a cég növekedésének egy természetes fázisa. Olyannyira, hogy akárhány cég vezetőjével beszélgettem, akármilyen iparágban is dolgoztak, mindannyian átmentek ezen.
A jó hírem az, hogy nem kell, hogy évekig tartson ez az állapot. Át lehet lendülni rajta akár hetek alatt.
De nem magától fog megtörténni, kell hozzá a megfelelő tudás és eszközök.
Elérhetőek olyan egyszerű eszközök, AMIKKEL
A jó emberek megtalálása és az alkalmazottak motiválása mind olyan gond, ami sok ezer másik cégvezetőnek okozott már 16 órás munkanapokat. Nem most találtuk fel a spanyolviaszt, olyan eszközöket és technikákat tanítunk meg neked, amik örökérvényűek, és több ezer cégben működtek már a világon szinte mindenhol.
Ezen a négyórás, interaktív tréningen többek között ezekre kapsz választ:
NEKIK MÁR SEGÍTETTÜNK
Blablabla
Blablabla
Számunkra a legfontosabb ügyfeleink elégedettsége. Ezt olyan komolyan gondoljuk, hogy a Seminar Consulting minden szolgáltatására 100%-os pénzvisszafizetési garanciát vállalunk. Tehát ha bármi miatt elégedetlen vagy, esetleg úgy érzed, hogy nem azt kaptad, amit vártál a szolgáltatástól, nincs más dolgod, mint ezt írásban jelezni felénk 5 napon belül, és a tréning díját visszafizetjük Neked.
Honnan tudjuk, hogy a Te speciális helyzetedben és iparágadban mi fog működni?
Piroska Gyula vagyok, a Seminar Consulting alapítója. 28 évvel ezelőtt kezdtem vállakozásokat rendbe tenni és vállalkozókat oktatni. Közel 1800 tréningen több, mint 40.000 résztvevővel találkoztunk, akik mind hasonló problémákról számoltak be.
Olvastam én is már egy halom könyvet, amik nagyon szép elméleteket tartalmaztak, hosszan kifejtve. Hallgattam meggyőző előadótól motivációs beszédeket. De a gyakorlatban, a valóságban elvéreztek az elméletek és a hangzatos elvek.
Mi – egy cégvezetési rendszer részeként – csak azt oktatjuk, ami valóban működik ügyfeleinknél, és ami alapján mi is működünk a cégben.
Tudom, hogy minden cég (és főleg minen Cégvezető) más, de hidd el, a problémák nagyon is hasonlóak. Ezért tudunk konkrét, működő megoldásokat nyújtani évtizedek óta az ügyfeleinknek.
Neked való, ha:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Nem neked való, ha:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Teljesen elégedett vagyok az Előadó stílusával. A tevékenységem a Tréning hatására sokkal hatékonyabb lesz! Új motivációs eszközöket fogok kidolgozni, hogy a megfelelő munkatársakat meg tudjam találni. A Motivációs skálát találom a leghasznosabbnak. Alkalmazásba fogom venni.
„Most már sokkal jobban fogok látni és jobban fogom vezetni a céget. Megismertem egy számomra teljesen új zseniális rendszert. Kb. 20-25 új gondolatom van első átnézésre. Nagyon hasznos volt a Tréning, teljesen átalakul a felvételi rendszer.”
Sokkal jobban és tudatosabban fogom kezelni a munkatársaimat. Sok megvalósítandó feladatot tűztem ki magamnak célul. Minden adatot képes leszek alkalmazásba venni. Ezentúl másképp fogom az embereket a felvételnél kiválogatni. A megfelelő embereimmel többet fogok foglalkozni, és begyakorlom rajtuk a Motivációs skála alkalmazását.
Sok új információt kaptam. Megerősített több területen. Hasznos segítség lesz a további munkámhoz. Nagyon elégedett voltam az Előadóval. Profi előadás, jó stílus, hasznos példák jellemezték. Használni fogom ezt a tudást. Megerősített, hogy az emberekkel sokat kell foglalkozni, és hogy eddig is sok mindent jól csináltam. Új nézőpontokat kaptam, amelyektől azt remélem, hogy hatékonyabban tudom végezni a munkámat.
Az évek során minden egyes cégnél azt látom, hogy a vezetőnek nem a nyomtató, a munkagépek vagy az irodai székek okoznak álmatlan éjszakákat, hanem az alkalmazottak. Mégis nehezen veszi rá magát egy Cégvezető, hogy az emberek kezeléséről tanuljon. Talán egy kicsit cikinek is érzi ezt a témát. Pedig minden egyes nap, amit azzal töltesz, hogy újra és újra magadat ismétled, hogy arra próbálod rávenni a munkatársaidat, hogy jobban dolgozzanak a fizetésükért, az a Te saját idődből vesz el, és tőled vonja meg a lehetőséget, hogy végre szintet léphess, hogy végre kitörhess a taposómalomból.
Ha szeretnél tudatosan azon dolgozni, hogy:
... akkor gyere el erre a tréningre, ahol néhány óra alatt megkapod azokat a válaszokat, amiket más Cégvezetők évekig keresnek.
Kérdések,
A tréningen néhány óra alatt: