2025. októberi megjelenések:
Ősszel nemcsak az iskolákban kezdődik a szezon, hanem a cégedben is!
Jönnek az új emberek, te pedig reménykedsz, hogy végre leveszik a terhet a válladról – aztán pár hónap múlva már nincs is ott a „csodamunkatárs”, csak a többmilliós veszteség. Ismerős? Ebben a cikkben kíméletlenül végigmegyünk azon, hol csúszik szét a betanítás: a káosz-dokumentumoktól a „majd megmutatom egyszer” vezetői hozzáállásig. Konkrét mintákat, mondatokat, ellenőrző listát kapsz, amivel az új ember az első héten már pénzt termel, nem égeti.
2025. szemptemberi megjelenések:
Idén már másodszor jelenik meg velem egy cikk a HRPWR oldalán!
Piroska Gyula újra a Profitline oldalán!
„Mondtam már, hogy kell egy jól megírt „használati útmutató”, ha új kollégákat illesztesz a csapatba! És ne mond, hogy nincs rá idő, csak gondold végig mennyi idő, újra és újra a szóban elszálló instrukció! Ha van egy lépésről lépésre követhető rendszer, az új ember hamar magabiztos lesz, a vezető felszabadul, és a csapat sem fullad ki a folyamatos magyarázatokban!”
Erről is beszéltem a ProfitLine velem készült új cikkében, amit itt találsz
Benne vagyok a Piac és Profitban!
És elmondom, hogy ha új ember veszel fel, akkor legyél nagyon észnél. Az első hetek olyanok, mint az első benyomás egy randin: ha rosszul sikerül, nehéz helyrehozni. Egy új kolléga érkezése nem csak arról szól, hogy „mutasd meg a gépet és jó munkát”, hanem arról is, hogy megérezze: ide tartozik. Én mindig úgy fogalmazok: mindenkinek két posztja van. Az egyik a munkaköri, a másik a „csapattagi”. Ha az egyik billeg, borul a hajó.
Benne vagyok a KKV Magazinban! Ez már kezd szokásommá válni!
Most arról beszéltem, hogy egy új kolléga olyan, mint egy mag: lehet belőle erős fa… vagy kiszáradt gyökér. Hogy melyik lesz, az azon múlik, hogyan gondozzuk az első heteit. A rossz betanítás nemcsak neki fáj, hanem az egész cégnek – akár milliókat is elvisz már a próbaidő alatt. Én azt vallom: nem elég a szakmai posztban jó lenni, csapattagnak is kell lenni. És ehhez kell a tudatos rendszer: írásos anyagok, ellenőrző listák, tréningek. Ha van struktúra, az új ember biztonságban érzi magát, a vezető felszabadul, a csapat pedig szárnyal.
Csak szólok, hogy mások szerint is igazam van!
Számtalan képzése és előadáson mondtam már el, hogy egyetlen rossz próbaidő milliókba kerülhet a cégnek.
És mégis: hány vezető gondolja végig igazán, hogyan kell az első hónapokat felépíteni? Az mfor.hu interjújában erről beszéltem, mert a legtöbb bukás nem a munkatárs hibája, hanem a vezetői mulasztás következménye. Ha nincs rendszer, nincs eredmény. Ha van rendszer, akkor a próbaidő nem pénznyelő, hanem befektetés.
Ha szeretnél rendszert a cégedben, ebben is, keress meg minket!
Megjelent egy írás Velem, a HRPortal.hu oldalán!
A próbaidő nem büntetőpad, hanem lehetőség! A cégvezetőknek és az új kollégáknak is! De, ha nincs rendszer a betanításban, az új kolléga hamar kiléphet – és ott marad a fluktuáció, a pénzveszteség, a csalódás. A próbaidő sok vezető szemében csak „kivárás”, pedig valójában a cég jövőjét döntheti el. Azt javaslom, építsd tudatosan fel az első hónapokat, és a teljesítmény szárnyalni fog, a lojalitás erősödik, ráadásul a csapat valóban gazdagodik.
2025. júliusi megjelenések:
Rendkívül leterheltek a magyar cégvezetők
Bár a munkavállalók sokszor hajlamosak azt hinni, hogy a munkaadók egész évben csak lógatják a lábukat, a valóság ennél sokkal drámaibb. Ugyanis egy átlagos cégvezető munkaideje jelentősen meghaladja a hagyományos 40 órás munkahetet. A Harvard Business Review által végzett kutatás szerint egy cégvezető átlagosan 62,5 órát dolgozik hetente, ami tartalmazza a hétköznapi, hétvégi és akár a szabadság alatti munkavégzést is.
Piroska Gyula interjút ad a Spirit fm-nek
2024. novemberi megjelenések:
Mex délelőtt – Vendég: Piroska Gyula
Mex délelőtt – Vendég: Piroska Gyula
A generációs konfliktus a munkahelyeken is égető probléma
Harmadára csökkenhet egy cég értéke, ha képtelen tovább működni a korábbi tulajdonos nélkül.
2024. októberi megjelenések:
A nyári szabadságolások után nő a felmondások száma a cégeknél
A nyári szabadságolások lecsengésével sok cégvezető szembesül azzal az évről évre visszatérő jelenséggel, hogy a pihenés után a munkatársak körében kezdetét veszi a felmondási hullám. A szakértő szerint mindez a cégvezetés minőségének és a vállalati struktúra hiányosságainak egy pontos indikátora. A tudatos cégépítéssel és a vezetői képességek fejlesztésével ugyanakkor megelőzhető a tömeges elvándorlás.