BÁZIS EXTRA
Egy tréning, ami a vezetők első számú fejfájásával foglalkozik: hogyan állítsd magad mellé a csapatodat?
Ismerős a helyzet?
- Vezetőként tele vagy ötletekkel.
- Látod, hogy min kellene változtatni.
- Tudod, mitől működne jobban a céged.
- Megtanulsz egy új vezetői módszert, kidolgozol egy új rendszert, vagy egyszerűen csak rájössz, hogyan lehetne valamit végre jobban csinálni.
A fejedben összeáll a kép.
Már csak meg kell valósítani.
Aztán elmondod a munkatársaidnak!
És valahogy nem azt a lelkesedést látod rajtuk, amire számítottál.
- „De eddig ezt nem így csináltuk…”
- „Miért kell ezen változtatni?”
- „Jó volt ez eddig is, működtünk!”
- „Én erről az egészről azt olvastam az interneten, hogy…”
És már indulnak is a kérdések, az ellenérvek, a kételyek.
Valaki félreért valamit, valaki mást mond tovább, valaki pedig már eleve úgy érzi, hogy az eddigi jól megszokott dolgokat akarod felforgatni…
És egyszer csak azon kapod magad, hogy ahelyett, hogy haladnátok, magyarázkodsz.
Ne hagyd, hogy a zseniális ötleteid a bevezetésen vérezzenek el!
Pedig lehet, hogy az ötleted valóban segítene!
Lehet, hogy az új rendszer valóban jobb lenne.
Lehet, hogy az új vezetői módszer tényleg könnyebbé tenné a mindennapokat.
És az is lehet, hogy néhány hónap múlva pont azok lennének a legelégedettebbek vele, akik most a legjobban tiltakoznak!
Csakhogy van egy probléma:
Egy jó vezetői ötlet és annak sikeres bevezetése két különböző dolog
Vezetőként nem elég tudnod, mit szeretnél megváltoztatni.
Azt is tudnod kell:
- Hogyan mondd el a csapatodnak úgy a változást, hogy egyetértést érj el?
- Hogyan kezeld az ellenállást?
- Hogyan oszlasd el a félreértéseket és a tévhiteket?
- És hogyan teremts közös nevezőt a csapatoddal, hogy ne neked kelljen egyedül húznod azt a bizonyos szekeret?
Mert hiába látod Te a célt, ha a csapatod nem indul el Veled.
Erre a vezetői problémára hoztuk létre a Bázis Extra tréninget.
Mit viszel haza a Bázis Extráról?
Konkrét vezetői helyzeteket, működő eszközöket és gyakorlati példákat veszünk végig, hogy jobban értsd, mi történik a cégedben, amikor valami újat szeretnél bevezetni – és tudd azt is, mit tehetsz vezetőként ezekben a helyzetekben.
1. Miért állnak ellen valójában?
Bejelentesz egy változást, és szinte azonnal jön az ellenállás.
De vajon tényleg maga az újítás a probléma?
Megnézzük, honnan ered valójában a csapat ellenállása, és mi lehet az, ami a felszín alatt meghatározza a reakcióikat.
2. Mi az, ami szinte minden újítás útjába odaáll?
Van egy nagyon is valós, hétköznapi tényező, amely újra és újra képes megnehezíteni a változtatások bevezetését.
Megnézzük, mi ez, hogyan jelenik meg a céged életében, és miért érdemes vezetőként felismerned.
3. Mi legyen az első lépésed?
Megvan az ötlet. Meghoztad a döntést. Tudod, min szeretnél változtatni.
De mit tegyél legelőször vezetőként, hogy az újítás bevezetése jó irányba induljon el?
A tréningen ezt az első, meghatározó vezetői lépést is végigvesszük.
4. Mi kell ahhoz, hogy az utasításaidat valóban végrehajtsák?
Egy utasítást kiadni egy dolog.
Elérni azt, hogy azt valóban végre is hajtsák, már egészen más.
Megnézzük, milyen vezetői cselekvésre és hozzáállásra van szükség ahhoz, hogy az utasításaid ne csak elhangozzanak.
5. Milyen vezetői jelenlétre van szükséged a változtatásokhoz?
Ezt nem intézzük el néhány hangzatos mondattal.
Darabjaira szedjük azt a vezetői hozzáállást, amely segít abban, hogy vezetőként változtatásokat tudj bevezetni, és az utasításaidat teljesítsék.
Külön-külön megvizsgáljuk az egyes részeit, majd azt is, hogyan állnak össze egységes vezetői jelenlétté.
Nem erőből. Nem zsarnoki módon. Hanem úgy, hogy az a lehető legjobban működjön minden érintett számára.
6. Mit tegyél, ha olyasmi történik, amit vezetőként nem akarsz elfogadni?
Vannak helyzetek, amikor valamit egyszerűen nem szeretnél továbbengedni a cégedben.
De hogyan avatkozz közbe úgy, hogy egyszerre maradj emberi és korrekt, miközben vezetőként határozott és hatékony is vagy?
Megnézzük azt a kulcsfontosságú vezetői eszközt, amelyet ilyen helyzetekben használhatsz.
7. És mi van a régi kollégákkal?
Egészen más helyzet valamit az elejétől jól kialakítani egy új munkatársnál, mint változtatni azon, ahogyan egy régi kolléga hosszú ideje működik.
A Bázis Extrán külön foglalkozunk a régi munkatársak és az újítások kérdésével is.
8. Hogyan mondd el, hogy MIÉRT van szükség a változásra?
Nem elég bejelenteni, hogy „mostantól ezt másképp csináljuk”.
A munkatársaidnak azt is érteniük kell, miért van szükség a változásra.
Ehhez egy konkrét módszert kapsz arra, hogyan mondd el az újítás okát úgy, hogy az érthető legyen számukra.
9. Nem mindenki ugyanazért áll ellen
Két ember ugyanúgy mondhat nemet egy változtatásra – miközben teljesen más lehet a szándék a háttérben.
Mi van akkor, ha egy alapvetően jó szándékú kollégád akad el valamin?
És mi van akkor, ha valaki valóban ellenszándékkal működik, és a cég céljaival ellentétes irányba hat?
A két helyzet nem ugyanaz – ezért a kezelésük sem lehet ugyanaz.
A tréningen mindkettővel foglalkozunk.
10. Hogyan könnyítsd meg a következő újítás bevezetését?
Van egy vezetői eszköz, amelyet nemcsak akkor vehetsz elő, amikor már baj van.
Folyamatosan használhatod a céged életében azért, hogy általában könnyebb legyen az újdonságok és változtatások bevezetése.
Néhány résztvevő számára ez ismerős lesz – de itt most a Bázis Extra témáján keresztül kerül új megvilágításba.
11. Mit kezdj az internetes „okosságokkal”, híresztelésekkel és negatív információkkal?
„Én azt olvastam, hogy…”
„Azt beszélik, hogy…”
„Valaki azt mondta, hogy…”
Egy igaznak tűnő téves információ, egy rossz hír, egy híresztelés vagy akár a fekete PR komoly akadályt állíthat egy újítás elé.
A tréningen többféle módszert is megmutatunk a negatív információk kezelésére, és konkrét példákon keresztül nézzük meg, hogyan alkalmazhatod ezeket.
12. Miért fordulnak egymás ellen az emberek?
Mi az a kulcs, amely miatt egy csoportban ellentétek, viták vagy akár ellenségeskedések alakulhatnak ki?
És ami vezetőként még fontosabb:
Mit tudsz ezzel kezdeni a gyakorlatban?
Megnézzük, mi állhat az ilyen helyzetek hátterében, majd egészen gyakorlatiasan azt is, hogyan lehet ezeket kezelni.
Néhány résztvevő számára az alapelv ismétlés lesz, de ezúttal egy új nézőpontból vizsgáljuk meg.
További adatok
Helyszín
A négy csillagos, mediterrán hangulatú Hotel Stáció, Vecsés
Időpont
2026. szeptember 29. (kedd)
Időtartam
900– 1800-ig
(a pontos befejezés a résztvevők aktivitásának függvényében módosulhat)
Előfeltétel
Bázis1 tréning elvégzése.
Érdekel?
Töltsd ki az űrlapot! Ez semmilyen kötelezettséggel nem jár. Csak jelezd, hogy érdekelnek a további információk, a kollégáim pedig megkeresnek, és elmondják a szaftos részleteket!