Cégvezetői tudástár
Tudhatják-e a kollégák egymás fizetését?
Szóval a nagy kérdés az, hogy vajon tudhatják-e a kollégák egymás fizetését? A nagyon határozott válaszom az, hogy IGEN!!! Miért? Én inkább azt kérdezném Tőled, hogy miért nem? Tudod, minél több titkolnivaló van egy szervezetben, egy cégben, annál nehezebben fog működni. Ha végiggondolod, a logika alapján, Te is erre a következtetésre fogsz jutni. Amikor valamit titkolni kell, akkor ott az esetek nagy részében disznóság van.
Felmondott a kollégám, és magával vitte az ügyfeleket
Sokszor fordulnak hozzám az ügyfeleim a következővel: Mi van akkor, ha egy munkatárs néhány év alatt kitanulja a szakmát, jó kapcsolatrendszert alakít ki az ügyfelekkel és a beszállítókkal, elsajátítja a cég tevékenységének minden csínját-bínját, aztán felmond. Ez a kisebbik baj, de néha saját konkurens céget alapít, vagy átmegy a konkurenciához, és viszi magával a céges ügyfélbázist, meg persze az értékes tudást. Mi a fenét lehet ilyenkor csinálni?
Tanács a világ egyik leggazdagabb emberétől
Van egy fickó az USA-ban, aki felküzdötte magát a világ leggazdagabbjainak a sorába. A milliárdosok közé! Természetesen dollárról beszélek, nem forintról! A Forbes Magazin négyszázas listáján ő a háromszázhatvanötödik! Bob Duggan-nek hívják! A szlogenje a következő: „Tudnod kell, hogy hogyan kell tanulni, mielőtt valójában tudást szerezhetnél.” Ez bizony nagyon kemény! De igaz!
Cégvezetőknek szóló tanács az önjáró cég eléréséhez 3.
A legtöbb cégvezető majd beleszakad a munkába. Merem állítani, hogy az esetek nagy részében sokkal többet dolgozik, mint a beosztottai. Ennek a fő oka az, hogy nem delegálja, nem osztja le a munkát. Inkább beleszakad! Nem tudom, hogy Veled is így van-e? Ha igen, akkor bizonyára elgondolkodsz néha azon, hogy „Most akkor a cég van énértem, vagy én vagyok a cégért? A munkatársaim vannak énértem, vagy én vagyok a munkatársaimért?”
Cégvezetőknek szóló tanács az önjáró cég eléréséhez 2.
A tréningjeimen, amikor a cégük ideális képéről kérdezem a résztvevőket, – hogy milyen céget szeretnének maguknak –, sokszor elhangzik az „önjáró” szó. Amikor megkérdezem, hogy mit értenek ez alatt, általában azt mondják, hogy ez azt jelenti, hogy átvette az ügyvezetést tőlük valaki, és már csak tulajdonolják a céget. Aztán horrorisztikus történeteket mesélnek arról, hogy amikor ezt megpróbálták, azzal milyen csúfos kudarcot vallottak.
Cégvezetőknek szóló tanács az önjáró cég eléréséhez
Mi a cégvezetők egyik fő álma? Az önjáró cég! A mai cikkben csak egy rövid tanácsot írok Neked, de annál nagyobb hatással tud lenni az
Vezetői tanácsok Nelson Mandelától
Pár éve Afrikában jártam a feleségemmel, Évivel. Gyönyörű volt a szafari, igazán jól éreztük magunkat rajta a kinti magyar vezetőnknek, Kása Gyulának köszönhetően. Ismerte a
Ezt az egy dolgot teszi folyton a jó vezető
A jó vezető egyik fontos szokásáról lesz ma szó. Annyira egyszerű, hogy az ember szinte nem is gondol rá. Pedig Te is ismered és használod a kommunikációban. Csak nem biztos, hogy vezetői eszközként gondoltál eddig rá. Illetve nem biztos, hogy tudatosan használod. Mi ez az eszköz? A jó vezető legegyszerűbb eszköze: a Kérdés!
Időgazdálkodás lecke Henry Fordtól
Henry Ford egyik gondolta jutott ma eszembe. Segít az időgazdálkodás fejlesztésében a cégvezetőknek. Nézzük csak: „A sikeres ember az alatt az idő alatt halad előre, amit mások elpazarolnak.” Ez alapján ma arról írok Neked, hogy hozhatod ki a legtöbbet az idődből, és hogyan hozhatod ki a legtöbbet a meglévő pénzedből.
Leleplezzük Piroska Gyula tévés múltját
Na, most kiderül, mit csinált Piroska Gyula Pécsett a ’90-es években! Fényképes és szöveges bizonyítékokat is találtunk róla. Megtaláltuk ugyanis Gerner András könyvét, ami a pécsi televíziózás történetét dolgozza fel 1976-tól 2011-ig. Piroska Gyula pedig a Mecsek TV egyik alapítójaként jópár oldalon feltűnik. Itt jön pár bizonyíték róla fénykép formájában.
Vezetőképzés cégen belül – így csináljuk mi
A vezetőképzésre eddig úgy gondoltál, mint egy pár napos vagy hetes képzésre, amire elküldöd egy munkatársad? Ilyen is van, de ha egy olyan feladatkört szeretnél leadni, ami lehetetlennek tűnik, akkor ez a módszer nem fog működni. Elmondom, én hogyan valósítottam meg mégis. A vezetőképzést akadályozó fő tényező: Te vagy a legjobb! 🙂 Tudom, hogy Te vagy a cégedben a legjobb szakember. Te vagy a legjobb
Marketing stratégia: bűvöld el az ügyfeleidet
A héten el lettem bűvölve, háromszorosan is! És rájöttem, hogy ez a legjobb marketing stratégia a világon. Elmesélem, hogyan bűvöltek el, és hogyan vedd le a lábukról az ügyfeleidet, hogy visszajöjjenek Hozzád. Tudod, mindig azt tanítjuk az ügyfeleinknek a tréningjeinken, hogy sosem elég annyit adni, mint amennyit ígértünk, vagy mint amennyi elvárható. Az élet minden területén többet vagy jobbat kell nyújtanod annál.
